読書メモ vol.3『キングダム 最強のチームと自分をつくる』「精神力（マインド）」について
Yahoo!アカデミア学長・伊藤羊一さんの 『キングダム 最強のチームと自分をつくる』 。若手・中堅クラスの悩めるビジネスパーソン向けに書かれた本の読書メモ。
6つの構成要素のうち、3つ目の「精神力（マインド）」について。
※この本で書かれていることと、このブログで書いていること。
③ 精神力（マインド）の話し ←ココ
④ 仲間（チーム）の話し
⑤ 話力（スピーチ）の話し
⑥ 信（ビリーブ）の話し
まずは「志（ビジョン）」を持ち、「行動（アクション）」に移す。そして行動し続けるために「精神力（マインド）」を鍛える。
そのうち、より大きなことを成すために「仲間（チーム）」をつくる。チームに対しての説得力を持つために「話力（スピーチ）」を身に付ける。そして最後は、「信（ビリーブ）」。仕事や人生に臨む信念、信じる力。
「精神力（マインド）」とは
精神力（マインド）は、志、情熱、軸、価値観、倫理観などを総称しているもの。行動（アクション）のベースになるもの。
アクションとマインド（その間にあるスキル）については、以下の記事がとても参考になります。
マインド→スキル→行動。行動を起こすためには、スキルとマインドが必要。
スキルだけだと修羅場でブレる。一方「がんばります！」マインドだけでは正しい進め方が分からないから結果が出ない。
精神論の話し？（「願えば叶う」的な）
「精神力」と聞くと、根性論的なことを想起してしまいそうですが、そうではありません。
私は、Yahoo!アカデミアやグロービズで多くのビジネスパーソンと接しているが、強いマインドを持ち成果を出す人の「共通項」は（中略）①きっかけがあり、②そのきっかけから自分のマインドのありように気づき、③行動に移し、④振り返り、気づきを得て、⑤また行動する
このサイクルを回すことがポイント。これを回せば、精神力（マインド）は鍛えられる。
実態の無い根性論の話しではなく、認識と取り組みがあれば、鍛えられるもの。
自分の「強み」を知るといい
精神力（マインド）を鍛えるには、自己との対話が必要。自分を知る、特に強みを知るといい。本にはそう書かれています。多分（この解釈ちょっと自信なし（汗））。
「自分の強みなどわかっている」と思うだろうか？私は数多くのビジネスパーソンと接しているが、自分の強みをきちんと理解している人は決して多くない。他人のことは、外から観察できるからわかるが、自分のことは、なかなか見えづらい。私だってそうだ。
人はそれぞれ、その経験や強みに応じた役割がある。まずは自分を知ろう。
自分の強みを知るための方法として、自分を見つめる習慣をつくること。一番良いのは、日記を書くことだそう。
気づき（他者からの刺激）
自己との対話の他にも有効な手段がある。それは、他人からフィードバックをもらうこと。他には、擬似体験すること。
「1on1ミーティング」はYhaoo!のマネジメント手法として有名ですが、例えばそれ。
マネージャーが聞き手となり、メンバーが自由に話しているうちに思考が整理され、自分の強みや改善ポイントが明確になる（気づきが得られる）。
疑似体験は、例えば擬似的にでも「リーダーが見ている景色」を経験する。自分が知らない世界を背伸びして経験することで、自分だったらどうするか？何を考えるか？の気づきが得られる。
いずれも、自分どうこうではなく、他者との関わりによって気づきを得るアプローチ。
まとめ
マインド→スキル→アクションは納得感のあるロジックでした。
また、マインドは自己との対話だけでなく、外的要因（対話や疑似体験）でも鍛えられるというのは何とも新しい発見。
歳をとり、頭が固まり、思考が偏り、特定のレイヤー・領域・属性の人たちとしか対話ができなくなっちゃうと、たぶん終わっちゃうんだろうなぁとか思ったり。
気を付けよう（外に出よう）。
