イノベーションに何が必要か（記事メモ）
年末年始、帰省につき新聞読めず。帰省から戻り溜まった新聞を広げると、「AI」や「IoT」、「協争」（あと「花嫁会」）など興味を惹く記事がいくつかあり、その中でも特に「イノベーションに何が必要か」という紙面に目が留まる。
イノベーションを起こす組織
記事によると、
そもそもイノベーションが生まれる第一歩は「新しいアイデア・知を生み出す」ことだ。その根本原理の一つは、「既存知と別の既存知の、新しい組み合わせ」にある。
イノベーションを起こしたいのならば、その第一歩は「自分から離れた、遠くの知を幅広く探し、それを今自分が持っている知と新しく組み合わせる」ことになる。これを専門用語で「Exploration（知の探索）」と呼ぶ。
日本で今、イノベーションが起きない理由は明らかだ。「知の探索」が足りないからだ。
知の探索は、本質的に失敗がつきものだ。
で、日本企業はこの「失敗」を認めないので問題だと。
この問題を乗り越えるポイントも記載されていて、大きく 2つあるそうな。
第１に評価制度を見直すことだ。一般に社内の評価は「成功か失敗か」で判断されるので、人は評価対象となった瞬間に失敗を恐れ、知の探索をしなくなる。
第２に企業が明確な長期ビジョンを持ち、リーダーがそれを何度も語って、社員への浸透を徹底させることだ。長期ビジョンを持てば、そのビジョンにかなう知の探索型の投資が可能になる。
ふむふむ。なるほど。
強烈な使命感、不屈の闘志をもったスーパーイノベーターが推し進めるのではなく、組織としての取り組みが必要なのか。
「失敗してもいいよ」と言ってしまうさくらさんとかは、イノベーションが起きやすいのかなと想像。
個人でできることは？
組織のあり方は、そうなのか、と。一方で個人としてはどうすればいいのか？色々あるけれど、初歩の初歩としては、
- ソト（主に社外）と接すべく行動する
- ソト（主に社外）を受け入れる器量
- ソト（主に社外）に対して存在感や影響力を持つ（また持てるようになるための日々の鍛錬）
みたいな感じでしょうか。
社会人になると、行動・交流範囲はどんどん限定的になる。結果、ソトに出ることが億劫になったり臆病になったりする。
ので、あまり頭でっかちで考えず、とりあえずソトに出るのが大切なのかも。
僕は武者修行のつもりで、できるだけソトに出ています。が、残念ながらイノベーションを体現したことはないのだけれど（涙）、記事に書かれていたことは感覚的に理解できたりする。ので、まぁ、それだけでも収穫かな。
とは言えそんなぼんやりした収穫だけってのも寂しいので、今年はより具体的な収穫が得られるようにしたいなぁ。
何となくは、上記 3つめに書いたようなことに力を入ることかと。
発信が強くなれば FBも強くなるだろうから。
ソトにホイホイ出ていくだけでなく、収穫を得るためにまずは自分の「中身」（意志だったり、知識だったり）をまずは重点的に強化。そしてソトと濃い接点を持つ。そうすればイノベーションに近づけるかも。。。って、別に会社から求められてもいないけど（笑）
